企业管理与企业利润
在企业家看来，管理很简单，就是两件事:一是扩大业务范围，增加业务收入;另一件事就是降低管理成本，控制运作费用。其实这两件事，最终是一件事，收入减去成本，减去费用，就是利润。所以归根到底企业家是看利润的，利润要从管理中来。因而企业家不赚钱就是犯罪，企业不赚钱就得死。开源节流、获取利润是企业的基本生存法则。
而如此简单的道理和做法却被很多企业家所忽视--因为他们天天瞎忙，天天救火!因为消防队员是不会创造价值的，充其量只能将损失降低到最低限度。那么，在竞争日趋激烈的市场，中国的企业如何多开源?怎样做市场?如何带队伍?怎样砍成本?
一、被企业家忽视的最简单的企业管理公式:
除了定战略、搭班子、带队伍等大事外，企业家关注的应该就是"收入-成本-费用=利润"，企业家每天聚焦的数字就是10-9=1，以及如何降低9。
所谓10就是收入、9就是成本、1就是毛利;也就是说成本降低1，毛利就上升一倍。
二、当今企业家最大的障碍
1、不懂财务:这是大多数企业家的短板，认为有自己最信任的人搞财务，自己带领队伍冲锋陷阵就可以了。
2、不看账目:"一翻两瞪眼，死后再验尸"、"忽视过程，秋后算账"……死前没有财务管理，死了再翻账。
3、害怕数字:专业术语听不懂，财务数据看不懂，活在一种盲目的乐观状态中。
4、重视不够对财务不重视，对削减成本不重视、不真抓。前面开源，后面漏钱。
三、企业家降成本(赚钱)的十把砍刀
1、企业家的第一把砍刀--砍面子
(1)砍排场，砍虚荣，砍办公面积，砍豪华。
(2)没有票子就没有面子。
(3)金杯银杯不如口碑，金牌银牌不如品牌。
(4)责任除以2等于零，项目只须一人负责。
2、企业家的第二把砍刀--砍价专家
(1)设立专人专岗，专业审核每分钱，把每分成本当成魔鬼杀死。
(2)建立专门的财务制度和砍价方法，让企业的木桶严丝合缝，滴水不漏。真正做到"皮笊篱不漏汤"。
3、企业家的第三把砍刀--砍人手
(1)千斤重担人人挑,人人头上有指标,这里的指标要明确,也就是目标的SMART原则，即目标要数字量化;具有挑战;指标合理;且要有时间限制;最好能分解到年、季度、月、日以及每小时。
(2)利润导向,让数字说话,结果导向。
